Pada model Porter’s Five Forces Analysis, terdapat beberapa peluang dan ancaman dari setiap komponennya. Peluang dan Ancaman yang ada pada setiap komponen antara lain :

Rival Dalam Kompetitor Yang Telah Ada

• Kompetitor rival akan menjadi sebuah ancaman bila perusahaan tidak melakukan suatu pembaruan dalam kegiatan bisnisnya.
• Kompetitor rival akan menjadi sebuah peluang bila perusahaan mampu bekerjasama dengan pesaingnya atau memanfaatkan kelemahan lawan.

Suppliers

• suppliers akan menjadi sebuah ancaman apabila perusahaan tidak bisa menjaga hubungan baik dengan pemasok.
• Suppliers dapat menjadi sebuah peluang apabila perusahaan dapat menjaga hubungan baik dengan pemasok.

Konsumen

• Pembeli dapat menjadi sebuah ancaman apabila perusahaan tidak bisa memberikan pelayanan yang optimal.
• Pembeli dapat menjadi sebuah peluang apabila perusahaan mampu memberikan kepuasan pelayanan dan mengetahui apa-apa saja yang sedang dibutuhakan dan diperlukan oleh pelanggannya.

Pendatang Baru

• Pendatang baru dapat menjadi sebuah ancaman bila mebuat suatu produk yang baru.sehingga membuat penasaran konsumen
• Pendatang baru dapat menjadi sebuah peluang apabila pendatang bisa diajak bekerjasama dalam membuat suatu produk

Produk Pengganti

• Produk pengganti dapat menjadi sebuah ancaman apabila perusahaan tidak melakukan pembaharuan terhadap produk produk yang telah ada.
• Produk pengganti bisa menjadi sebuah peluang apabila perusahaan cepat tanggap terhadap perubahan yang terjadi pada era sekarang.

Rival Dalam Kompetitor Yang Sudah Ada

Telah dijelaskan bahwa pesaing yang sudah ada dapat menadi suatu ancaman maupun peluang tersendiri bagi perusahaan. Tergantung dari bagaimana perusahaan mengambil sikap atas pesaing tersebut. Peran IT dan IS sangat penting disini.

Suppliers

Pemasok dapat menjadi ancaman dan menjadi peluang pula bagi perusahaan, tergantung dari hubungan baik antara perusahaan dan pemasok. Peran IT dan IS dalam hubungan perusahaan dan pemasok bisa jadi sebagai pelancar hubungan komunikasi antara kedua pihak.

Konsumen

Konsumen dapat menjadi ancaman maupun menjadi peluang tergantung pelayanan yang diberikan oleh perusahaan kepada konsumen tersebut. Dalam hal ini, IT dan IS berperan untuk memperlancar pelayanan dan hubungan antara konsumen dan perusahaan, sehingga perusahaan dapat memberikan pelayanan yang lebih maksimal.

Pendatang Baru

Pendatang baru dapat menjadi ancaman maupun peluang tergantung langkah yang akan diambil oleh perusahaan. Apabila perusahaan lebih memilih untuk mempertahankan produk perusahaan sendiri, IT dan IS berperan dalam pengumpulan informasi tentang hal-hal apa yang menjadi kelemahan dari pendatang baru tersebut. Namun apabila perusahaan cenderung ingin bekerja sama dengan pendatang baru, maka IT dan IS dapat mempermudah komunikasi antara perusahaan dan pendatang baru.

Produk Pengganti

Produk pengganti dapat menjadi ancaman maupun peluang bagi perusahaan tergantung dari cepatnya respon perusahaan terhadap barang pengganti tersebut. Dalam hal ini, IT dan IS berperan dalam pengumpulan data terbaru produk-produk yang mungkin akan menjadi produk pengganti produk yang kita keluarkan. Dengan mengambil langkah yang lebih maju, dapat mengurangi kemungkinan produk kita di “tikung” oleh produk pesaing.

Terdapat 4 level bisnis yang masing – masing menunjukkan hubungannya antara Tingkat Kompleksitas suatu perusahaan dengan Tingkat Nilai Perusahaan dengan kata lain semakin tinggi level bisnis analitikal pada suatu perusahaan maka semakin kompleks dan tinggi juga nilai suatu perusahaan.

Descriptive Statistics

Umumnya perusahaan di Indonesia masih pada level ini yang telah melakukan 3 kegiatan tersebut pada level operasional perusahaan di antaranya :

1. Reporting (Laporan tentang apa yang telah terjadi);
2. Analysis (Menganalisa laporan tentang apa yang sudah terjadi);
3. Monitoring (Mengawasi yang sedang terjadi agar tidak timbul hal yang tidak diinginkan).

Regression Analysis

Pada level ini biasa dilakukan oleh level manajemen perusahaan yaitu kegiatan Forecasting (Apa yang mungkin terjadi berikutnya ?). , seperti contohnya :Berapa banyak persediaan yang perlu kita siapkan ?

Cluster Analysis

Pada level ini masih sama seperti Regression Analysis yang melakukan level manajemen perusahaan. Kegiatan yang harus dilakukan yaitu Predictive (Apa yang mungkin terjadi berikutnya ?). Tujuan dari level ini yaitu untuk menjawab Pertanyaan Perilaku, seperti contohnya :Siapa pelanggan terbaik perusahaan ini ? di mana mereka tinggal?

Simulation Modelling

Pada bagian ini juga yang melakukan level manajemen perusahaan. Kegiatan yang harus dilakukan yaitu Prescriptive (Apa tindakan yang harus diambil ?). Tujuan dari level ini untuk menjawab Pertanyaan Penghasilan yang Optimal yang didapatkan , seperti contohnya : Bagaimana caranya perusahaan untuk mendapatkan hasil yang terbaik ?

Value chain adalah strategi bisnis yang dilakukan perusahaan untuk menganalisis setiap kegiatan internal perusahaan dari bahan mentah sampai barang tersebut sampai ke tangan pelanggan. kegiatan tersebut dibagi 2 kategori yaitu Kegiatan Utama dan Kegiatan Pendukung,berikut penjelasan :

Primary Activities

Inbound Logistic, yaitu semua proses kegiatan yang terkait dengan menerima, menyimpan, dan mendistribusikan input internal. 

Operations, yaitu kegiatan mengubah input menjadi output yang akan dijual kepada konsumen.

Outbond Logistic, yaitu kegiatan ini memberikan produk atau layanan kepada konsumen. 

Marketing & Sales, yaitu proses yang dimana barang akan dipromosikan kepada pelanggan . 

Service, yaitu kegiatan yang dilakukan setelah barang sudah dipakai pelanggan, di bagian ini. Para costumers Service akan melayani setiap keluhan atau masukan tentang barang tersebut .

Support Activities

Procurement (Purchasing), yaitu kegiatan organisasi untuk mendapatkan sumber daya yang dibutuhkan untuk memulai proses produksi. 

Human Resource Management, yaitu kegiatan dimana perusahaan berusaha merekrut pegawai dan melatih skillnya dalam bekerja. 

Technological Development, yaitu kegiatan ini dilakukan untuk meningkatkan sistem teknologi agar bisa terus berkembang sehingga bisa mencapai hasil yang optimal. 

Infrastructure, yaitu sistem pembangunan yang diperlukan untuk membantu dalam proses produksi. 

Terdapat 3 Tipe Sistem Informasi yang dimana ke 3 nya saling berkaitan di dalam proses suatu bisnis, yaitu :

Transaction Processing Systems(TPS)

Suatu sistem yang dibuat untuk membantu memproses sekumpulan data dalam jumlah besar untuk transaksi – transaksi yang terjadi dalam suatu bisnis. Sistem ini sering digunakan pada pegawai level Staff & SPV untuk memberikan hasil data yang telah diperoleh & diproses ke level selanjutnya yaitu Manager. Contoh hasil data yang diproses, seperti Data Penggajian Karyawan.

Management Information Systems (MIS)

Suatu sistem yang membantu menyediakan informasi yang dibutuhkan dengan cara mengelola data – data yang telah dihasilkan dari sistem Transaction Processing System pada level Staff & SPV. Informasi yang dihasilkan dari sistem MIS berguna bagi pihak manajemen serta informasi tersebut akan diserahkan ke level selanjutnya Directors atau CEO. Contoh informasi yang dihasilkan, seperti Laporan Penjualan Bulanan.

Decision Support Systems(DSS)

Suatu sistem informasi interaktif yang menggunakan model keputusan dan database khusus untuk membantu proses pengambilan keputusan bagi perusahaan dan/atau User. Pada sistem ini data dan informasi yang diperoleh dapat berasal dari informasi eksternal dan/atau informasi internal (TPS dan MIS). Contoh keputusan yang dihasilkan, seperti termasuk kapal apa yang akan dikirim ke tujuan tertentu untuk memaksimalkan keuntungan, pola pemuatan kargo yang optimal, dan tingkat optimal di mana kapal harus melakukan perjalanan untuk memaksimalkan efisiensi sambil tetap memenuhi jadwal mereka, dan sebagainya.

Kali ini kita akan membahas kenapa wallmart bisa menjual barang dengan harga yang murah.

• 

Mengapa Walmart menjual berbagai produk dengan harga yang murah dan terjangkau bagi masyarakat ? Karena strategi yang dilakukan dengan menggunakan cost Leadership dan System IT yang baik demi meminimalisasi biaya dalam proses produksi

Peran IT/IS dalam strategi wallmart sangat penting disini karena ada Sistem Payment Material kepada supplier dan Data Informasi yang diterima dari retailstores ke pusat tentang data keuangan, sedangkan data informasi stok batas minimum ke stok terbatas langsung terintegrasi ke supplier. Setelah supplier menerima data tersebut, maka barang yang dibutuhkan akan dikirimkan ke distribution center yang nantinya akan dikirimkan ke masing – masing Walmart Retail Stores.

Kali ini kita akan membahas tentang 4 pilar penting dalam sebuah struktur organisasi. Berikut :

Staff dan SPV

Manager

Directors

CEO

1.Staff dan SPV 
Pada level ini ada 4 bagian yang masing – masing berperan dalam mengumpulkan data yang dibutuhkan oleh para pimpinan sebagai acuan untuk proses Decision Making. Berikut pembagiannya:

Sales marketing

Pada bagian ini, karyawan bertugas untuk melihat potensial costumers yang akan menjadi costumers dan kemudian menjadi konsumen tetap. Setiap data dari para konsumen akan dikumpulkan dan diberikan pada level yang diatas.

Produksi

Ini adalah bagian dimana proses mengubah barang mentah menjadi barang jadi.

Accounting and Finance

Di bagian ini, para karyawan akan mengecek dan membuat arus kas dari data ” yang dikumpulkan dari sales marketing dan bagian produksi. Dan hasilnya akan diserahkan pada level yang diatas.

HRD

Pada bagian HRD, tugasnya mengurus SDM. Bisa berupa menentukan gaji, mengurus izin dari karyawan dan lain-lain

2.Manager 
Pada level ini, seorang manager akan menganalisis data – data yang diterima dari level Staff dan SPV dan akan diserahkan pada level yang diatas untuk pembuatan strategi berikut nya, berikut pembagian tugas sesuai bidang (4):

Sales Manager

Pada bagian ini, sales manager akan melakukan analisis semua data ” yang sudah dikumpulkan.

Produksi

Dari data “yang sudah dikumpulkan , manager akan menganalisis dan membuat rancangan rencana.

Accounting and Finance Manager

Manager akan menganalisis dari data” yang sudah diberikan dari level bawah yang akan digunakan untuk menentukan budget berapa yang dibutuhkan perusahaan bisa dalam proses Sm dan produksi.

HRD Manager

Pada tahap ini, manager akan menentukan berapa pengeluaran yang dibutuhkan untuk membayar gaji karyawan atau sebagai penentu dalam memberikan bonus pada karyawan tertentu.

3.Direktur 
Direktur akan membuat strategi dari hasil analisis pada bagian level manager yang nantinya akan di serahkan ke level di atasnya.

4.CEO

Ini adalah level tertinggi dalam sebuah organisasi, hasil analisis dari direktur berupa Data-data/ informasi akan diserahkan kepada CEO dan akan digunakan untuk proses Decision Making.

Data adalah kumpulan informasi yang didapat dari hasil sebuah pengamatan atau penelitian . sebuah fakta yang masih mentah dan belum diproses.

Informasi adalah kumpulan data atau fakta yang dikumpulkan dan diproses untuk dijadikan bahan penelitian.

Pengetahuan adalah Informasi yang telah diproses untuk memperoleh pemahaman yang bisa diaplikasikan ke dalam masalah bisnis tertentu . dalam pengertian gampangnya pengetahuan adalah informasi yang memilki pola tertentu sehingga menjadi sebuah pengetahuan.

Kalau dihubungkan dengan data center, information center dan Knowledge center yaitu sebuah tempat yang mengumpulkan dan menampung semua data yang akan digunakan dan dipakai untuk tujuan tertentu. Contoh perusahaan data center(jupiter data center, jakarta), information center(pt. Pertamina menggunakan information management) , dan Knowledge center (Banten Knowledge center).